Infrastructure critique et sécurité

Positionnement

À partir de 2011, la nature même du travail d'infrastructure a changé de registre. Il ne s'agissait plus seulement de concevoir des systèmes fiables et performants, mais de les rendre imperméables à la défaillance, à l'intrusion et aux conséquences réelles d'une interruption. J'ai évolué vers des environnements où les systèmes que je concevais ne soutenaient pas simplement des opérations — ils portaient des décisions ayant des répercussions sur la sécurité publique et la continuité de l'État. Cette réalité a transformé ma façon de travailler.

Pendant près d'une décennie, j'ai architecturé et gouverné des infrastructures critiques dans un contexte où une panne n'était pas un indicateur de performance dégradée, mais une crise à part entière. La sécurité n'était pas une couche ajoutée en fin de projet; elle constituait la contrainte fondatrice autour de laquelle tout le reste prenait forme. J'ai appris à raisonner en modèles de menaces avant de raisonner en architectures, et à traiter la résilience non comme une fonctionnalité, mais comme une discipline à part entière. Ce changement de posture — concevoir pour la confiance plutôt que pour la performance — est devenu l'un des prismes essentiels que je porte dans chacune de mes interventions.

Mandats

• 2017–2019 Coordination de livraison Wepoint · BNP Paribas
• 2015–2017 Gestionnaire de projet et intégrateur Wepoint · BNP Paribas
• 2011–2015 Intégrateur de Solution Wepoint