Intégration d'entreprise

Positionnement

Au tournant des années 2000, les grandes organisations accumulaient des systèmes disparates sans véritable cohérence : des plateformes ERP incapables de communiquer avec les moteurs financiers, des données opérationnelles enfermées dans des silos, et des projets d'intégration qui s'effondraient sous leur propre complexité. C'est dans cet environnement que j'ai passé une bonne partie de cette période — non pas simplement à dénouer les fils, mais à concevoir le tissu connectif qui permettrait à de grandes organisations de fonctionner comme un tout cohérent. Ce travail était architectural avant même que l'industrie ait établi ce que cela signifiait réellement. Il exigeait de tenir simultanément la logique métier et la topologie technique dans un même regard. Lorsque l'approche orientée services est devenue la norme, j'avais déjà conçu des systèmes qui en incarnaient les principes — et j'avais appris, de première main, là où ces principes se fracturaient à grande échelle.

Mandats

• 2007–2008 Analyste d'affaires sénior / Spécialiste UX Cactus Commerce
• 2007 Analyste d'affaire/technique sénior e-commerce Cactus Commerce · Corbis
• 2006–2007 Analyste d'affaire/technique sénior Cactus Commerce · Microsoft
• 2006 Analyste d'affaires sénior Cactus Commerce · Henry Schein
• 2006 Analyste d'affaires sénior Cactus Commerce · Hanes Brand / Sara Lee
• 2006 Analyste logiciel sénior Cactus Commerce · Travelex
• 2005–2006 Analyste technique sénior Cactus Commerce · Microsoft Canada
• 2005 Analyste d'affaire / technique sénior Cactus Commerce · Corning
• 2004–2005 Analyste technique Cactus Commerce · Jean Coutu
• 2001–2004 Analyste technique Kruger inc