Carrière

Chaque grande vague technologique que j'ai traversée a suivi la même courbe : une période de bruit et de spéculation, puis un moment où la capacité fondamentale devient indéniable, et enfin le travail difficile de la rendre réelle au sein d'organisations qui n'ont pas été conçues pour elle. J'ai vu cette courbe se répéter à travers l'intégration d'entreprise, le Web, la virtualisation, l'infonuagique et le mobile — et je reconnais exactement où nous en sommes aujourd'hui avec l'IA. Le signal est réel. L'écart entre ce que la technologie peut accomplir et ce que la plupart des organisations sont prêtes à absorber est considérable. C'est dans cet écart que je travaille. Depuis 2023, je me positionne à ce seuil — non pas comme un évangéliste, mais comme celui qui aide les équipes de direction à traduire l'ambition en architecture, et l'adoption en quelque chose de durable. Les questions que j'aide les organisations à résoudre ne portent pas sur les modèles eux-mêmes. Elles portent sur la gouvernance, la confiance, la refonte des flux de travail, et sur la manière d'accompagner les personnes quand le terrain se dérobe sous leurs pieds. J'ai déjà été à ce carrefour. Le contexte est nouveau. La discipline, elle, demeure la même.